针对当前erp行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施erp项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和.

1 教你如何选择ERP！ 基本要求 1. 是否支持OA、财务一体化的ERP系统？ 8. 是否支持功能完善的ERP系统？ 7. 是否支持流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统？ 8. .

我公司是制造型企业，对ERP如何进行选型，请高人指点

一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件.

一个企业上erp项目选型很重要。erp软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的erp软件： .

选择ERP软件服务商和实施ERP过程中需要注意的事项推荐几款性价比可以的。

建议在ERP选型时应该重点从以下四个方面进行详细评估：产品功能适应性、行业实施经验、ERP厂商售后服务、价格等。这些是关注的厂商的方面，正航ERP提醒你要从.

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目.

一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减.

虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领.

中国软件财务及管理软件与国外成熟套装软件供应商得竞争在目前中国大陆地区已经非常大激烈，ERP软件的选型非常重要，国外软件巨头以SAP（德国）ORACLE（美.

1.明确自己的需求8.列出并对比适合此需求的软件产品7.选择某产品 并说明理由8.没选择的 也要说明理由

引入项目管理规范的目的：1. 保证甲方的投入、回报。8. 引入甲方重要人员资源，参与实施，减少ERP推进阻力。7. 减少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。8. 按.

上ERP的话要切合本企业实际情况，兼顾企业的预算情况，要清楚企业上ERP的目标是什么，围绕目标进行选型，先看能不能达成目标，再来兼顾价格，不要变成为了比价.

招标、决标做管理软件或ERP软件选型在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及.

1、行业需求的匹配度； 8、行业用户美誉度； 7、技术的成熟度和领先性； 8、安全性和稳定性

erp软件系统选型一般分成那三个阶段 ，简述每个阶段的主要内容？

观辰软件总结多年为企业实施ERP的经验，归纳出：通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。困扰一：成功VS失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比.

控制物料投入重视不够；又如生产技术准备部门对技术文档的正确性负责，长时间强. 仅用9个月就全面实现ERP功能。该公司企业信息化的主管是经理办刘主任，该公司.

ERP主要分通用型，行业型，和定制型。著名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高级管理层不了解ERP.

上ERP找死，不上ERP等死”，业界人士经常这样说。咋一听，这样的言论确实让人感到担心。难道ERP就真的这样神秘？中国的制造业难道就没有适应ERP成长的土壤.

首先，要认清公司的现状，搞清楚为什么要上ERP。然后找软件商进行商谈，并让软件商做调研，然后出解决方案。接着就是开始选型了。看哪家软件厂商比较有实力，服.

＂作为半个业内人士，我认为可以从以下四个方面关注：一、产品的价格。这个永远. 这也是让企业在选型时能够印象深刻的关键点。三、实施团队的能力。毫无疑问，这.